集装箱改造企业文化精神带来的帮助

若是要成为一家优秀和伟大的集装箱改造企业，一定要有文化。文化想要落地，通常都有三点时期。

一个是，认知时期。这是集装箱改造企业成员对新价值观知晓的时期，表现为了解到新价值观的重要性且清楚公司的新理念体制，员工可能还不容易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工认可集装箱改造企业价值模式的时期，觉得公司的价值模式是值得信仰的。在尝试过程中要有规则保障和KPI，没有考核的文化往往都是不能执行的。

第三，习惯时期。集装箱改造企业很大一部分成员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观办事，规则约束已深入内心成心理契约。这个时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个集装箱改造企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、汗水、艰难、奋斗、团结，成功和失败都是公司文化的DNA;那些支持公司撑下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对集装箱改造企业来说，不完全是创造，更多是找寻、提炼和扩大。