集装箱公寓公司在不相同时刻的发展要点

集装箱公寓公司在每一个时刻有不相同的状态和挑战。我想这或者是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭露了你已走过的部分道路，和终究要去到的往后。

1、创业期

创业是一个九死一生的游戏，大多数人理想变成名利双收的一将，但到后面都转化无人问津的万骨枯。

对待艰难的往后，集装箱公寓公司怎么做?努力应该是每一个创业者的基本，勤奋是你能上牌桌的根本条件，然而坚持不可以保证使你一直留在牌桌。由于那一些失败者，也许同样坚持。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚持吗?你甚至会说，他们输就输在太执拗。可为什么成功了就叫坚持，失败了就叫执拗呢?你很幸运，你一路狂奔，艰难地跑了出来，你是行业世界里的幸运者。然而你的看法，也许仅仅幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我恭喜你。然而，有一天你会发现，你渐渐转化自己曾经排斥的模式。在集装箱公寓公司创业期的时候，也许仅有十几人，有哪种问题吃顿火锅就好了，要是不行，就两顿。可当厂家越来越大，你会考虑到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过去。强化管控，有三件事项做起来尤其排斥，然而尤其主要：层级化、规划流程化、步骤工具化。

一，层级化。为什么必然要层级化?由于集装箱公寓公司在成熟期，需要管更加多的人。厂家大了，要是你还想扁平化，那你就必须管更多人。根本不可能管得过去。所以厂家大了，人多了，唯有增多层级。

第二，规划流程化。层级化，就可以了吗?当然不够。创业期是不断地冲，不断地试，效率差点不相关，关键的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已走通了。并且，集装箱公寓行业的角逐对手也许也断断续续走通这条路。所以，你需用流程化提高效率。

第三，步骤工具化。规划流程化就可以了吗?仍是不够。由于总有人会越过步骤，总有人会悄然绕过步骤。怎么做?用工具。来了成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你也许都要用来。用工具，保障步骤的执行。

所以在成熟期，管控是关键的。我们要从并没有管控就是好的管控，过渡到向管控要效益。

3、转型期

集装箱公寓公司来了成熟期，就意味着成功，能一直基业长青，永续管理吗?

并不是。很多集装箱公寓公司这辈子唯有成功一下，转变成功必然是小概率事项。创业期看重规划，成熟期看重管控，来了转型期，只是看重规划。转变，就是第二次创业。成功，在下一个成熟期;失败，就是衰退。

这就是集装箱公寓公司生命周期性模型的精粹。公司分为创业期、成熟期、转型期。每一个时刻的关键有所不同。

创业期看重规划，成熟期看重管控，转型期是第二次创业，又回到规划。这模型实际上提醒我们，要给集装箱公寓公司而且加上一条时间轴，用更发展趋势多方面的要求对待世界，清楚在不相同期间应该有不相同的规划思考和管控手段，然后在每一个期间，严格地执行。一个真正的集装箱公寓投资者，应该是齐全经历过三个期间的投资者。但大多数人，成长于一期间，成功于第二期间，衰败于第三期间。